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凡客物流公司被曝大規(guī)模裁員 武漢逾50人辭職

添加時(shí)間:2012/9/5 18:27:34    點(diǎn)擊數(shù):1465    作者:    來源:福鼎人才網(wǎng)


     “現(xiàn)在都停貨了,9月5日,漢陽站將與硚口站合并”,昨日,如風(fēng)達(dá)武漢站員工小陳告訴記者:“武漢站7個(gè)分站點(diǎn)已經(jīng)縮減到了4個(gè)。被縮減的站點(diǎn)員工大多已主動(dòng)辭職,今年陸陸續(xù)續(xù)辭職的員工已有50人左右?!?/p>

       互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌凡客大規(guī)模裁員消息持續(xù)發(fā)酵,其自有物流服務(wù)公司如風(fēng)達(dá)也被傳大幅裁員2000人,覆蓋城市由26個(gè)收縮為6個(gè)。昨日,凡客相關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者證實(shí),此舉旨在“優(yōu)化物流布局網(wǎng)點(diǎn)”。業(yè)內(nèi)人士分析,電商自建物流,只是看起來很美。行業(yè)細(xì)分之下,電商很難吃下“最后一公里”。

      “吃不飽”,干一天休一天

      “這次合并站點(diǎn)已有先兆。年初,高雄站就合并到了硚口站?,F(xiàn)在,江岸、漢陽站點(diǎn)也將關(guān)閉,全部并到硚口。”小陳告訴記者:“現(xiàn)在武漢剩下青山、洪山、武昌、硚口4個(gè)點(diǎn),配送員剩下50人左右,超過50多人都已陸續(xù)辭職。”

       如風(fēng)達(dá)官方網(wǎng)站顯示,武漢如風(fēng)達(dá)從2010年9月13日開始建站,到2011年3月19日發(fā)展到7個(gè)站點(diǎn)。

     “危機(jī)發(fā)生在今年年初”,已從如風(fēng)達(dá)離職的小李告訴記者,“3月份那會(huì)兒,生意非常清淡,一天只有十幾筆單子送,而且上一天班休息一天??爝f員底薪只有900元,其余靠提成,送一筆單3.5元,標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)內(nèi)算高。但無奈凡客訂單太少,快遞員一個(gè)月收入只有一千多元,許多人離職。我辭職的時(shí)候,一個(gè)站有5個(gè)人一起離開。”

       為攤薄成本,如風(fēng)達(dá)武漢站除了為凡客配送貨物,還為招商銀行、小米手機(jī)等配送產(chǎn)品,但仍然“吃不飽”。

     “服裝銷售有明顯的淡旺季”,小陳介紹,“旺季的時(shí)候,一天要送五六十個(gè)單子,其中70%-80%是凡客的貨。貨物主力還是凡客,一旦其貨源下降,快遞量影響就很大。”

      “高標(biāo)準(zhǔn)”無奈差資源,上海到武漢需7天

       憑借10萬元起家、3年搭建起3000人班子的如風(fēng)達(dá),心氣很高。在管理中,制定了許多頗為嚴(yán)苛的“高標(biāo)準(zhǔn)”。

      “從一開始,如風(fēng)達(dá)就主動(dòng)開箱讓顧客驗(yàn)貨”,小李告訴記者:“只要有顧客查詢包裹流向,即視為對(duì)服務(wù)不滿意,快遞員當(dāng)月提成標(biāo)準(zhǔn)從3.5元減少到3元,我一個(gè)月就曾被扣過500元;此外,如風(fēng)達(dá)特別注意態(tài)度問題,只要有客戶投訴,直接開除?!?/p>

      這些壓縮了快遞效率。特別是在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的特殊領(lǐng)域,退換貨多、對(duì)時(shí)效性要求高,要達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)需要更多的資源。

      “凡客沒有自己的干線物流,也沒有自己的跨省運(yùn)輸車隊(duì),這大大拖長(zhǎng)了運(yùn)輸時(shí)間”,小陳告訴記者:“一般而言,從上海運(yùn)輸產(chǎn)品到武漢,需要六七天的時(shí)間,最快也需要三四天。在為小米手機(jī)配送的時(shí)候,這引發(fā)了諸多消費(fèi)者的不滿?!?/p>

       此外,訂單不足又需覆蓋全市的如風(fēng)達(dá),只能極力擴(kuò)大單個(gè)快遞員的業(yè)務(wù)輻射面積。

      “偌大一個(gè)東西湖區(qū)域,如風(fēng)達(dá)只有一名快遞員,甚至要送件到東山農(nóng)場(chǎng);而同是東西湖區(qū)域,順風(fēng)快遞有40名快遞員,并且還不支持送貨到東山農(nóng)場(chǎng)?!毙£惤榻B。

       電商吃不下的“最后一公里”

      “最后一公里”是物流配送的最后一個(gè)環(huán)節(jié)??邕^這一公里,才能實(shí)現(xiàn)“門到門”,按時(shí)按需地送貨上門。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,電子商務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),最終可能決定在物流的“最后一公里”競(jìng)爭(zhēng)上。到底是該自建物流,還是與第三方物流合作,一直以來爭(zhēng)議不斷。

      “自建派”以京東商城、凡客為代表;與第三方物流合作派,以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶系為代表。有趣的是,自建派目前都還在虧損,與第三方合作的公司則已實(shí)現(xiàn)盈利。

      “當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持不辦快遞公司,而是與第三方快遞公司合作”,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解,目前當(dāng)當(dāng)通過24小時(shí)直達(dá)投遞占比、投遞量、投訴率多少等指標(biāo),來考核第三方物流。當(dāng)當(dāng)負(fù)責(zé)人表示:“自建物流,短期來看有一定好處。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,無法覆蓋全部城市、管理成本無形提高,最終將失去網(wǎng)售的低成本優(yōu)勢(shì)?!?/p>

       電子商務(wù)觀察員魯振旺分析:“在燒錢階段,電商財(cái)大氣粗,以為可以通吃全行業(yè),其實(shí)游離于專業(yè)之外的擴(kuò)張都值得警惕:自建物流往往是落地配的1.5-2倍、訂單波動(dòng)巨大,最終都會(huì)讓電商力不從心。吃不下‘最后一公里’,電商必然轉(zhuǎn)向第三方物流。”

       已有武漢物流業(yè)內(nèi)人士透露,京東在悄悄整合其在武漢的配送站點(diǎn)。對(duì)此,京東相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng):“京東在武漢采取自由配送+第三方配送的模式,配送點(diǎn)有近百個(gè)。自建體系初期的投入會(huì)比較大,但目前不會(huì)對(duì)京東造成影響和壓力。”

       凡客相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示:“縮減自由配送點(diǎn)不會(huì)影響快遞服務(wù)。未來,凡客將和武漢飛遠(yuǎn)、安達(dá)能等第三方物流合作?!?/p>

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