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周慶賀:讓福鼎白茶香飄五洲

添加時間:2018/1/3 14:23:34    點擊數(shù):2222    作者:    來源:福鼎新聞網(wǎng)

 

“作為一名企業(yè)家,回報家鄉(xiāng)、回報社會,是應盡的社會責任?!敝軕c賀說,福鼎是“中國白茶之鄉(xiāng)”,然而,在過去相當長的一段時間里,福鼎白茶卻作為一種特種外銷茶類,遠行歐美和東南亞等國家和地區(qū)。為此,他與廣東省福建福鼎商會聯(lián)手在珠三角地區(qū)推廣白茶,讓福鼎白茶以其古老的歷史、優(yōu)良的品質(zhì)、卓越的品味、深厚的內(nèi)涵、健康的功效、和諧的特性,香飄神州,名揚世界。

初出茅廬,

15公斤白茶闖廣東

周慶賀是磻溪鎮(zhèn)黃崗村人。黃崗村因盛產(chǎn)福鼎白茶而聞名,周慶賀從小就和茶葉打起了交道。他深知,茶葉要發(fā)展,必須拓寬銷售渠道。1986年,聽說深圳等沿海城市茶葉好銷的消息,周慶賀扛起從村里收來的15公斤“白毫銀針”,到工商局開了張異地銷售的介紹信后,便信心滿滿地踏上了征途。

在深圳,周慶賀遍尋茶莊、茶店推銷。然而幾天后,他發(fā)現(xiàn)這里的茶葉市場并非那么繁榮,銷量也不大。正當他茫然于何去何從時,一位廣州籍廚師向他聊起了“廣州人懂茶”,并建議他去那里試試。拎著余下的茶葉,周慶賀轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州。

那個年代的廣州,茶葉行業(yè)還沒有形成專門的市場,國營居多的茶葉公司在購進茶葉時還要求開具發(fā)票。單兵作戰(zhàn)的周慶賀何來發(fā)票?屢屢碰壁后,他便尋著私人的茶莊、茶店,挨家挨戶地推銷。短短幾天,“白毫銀針”賣了個精光。加上在深圳賣出的,首次“淘金”就掙了1000多元。滿載歸來,周慶賀又收購了50多公斤白茶再赴廣州。

“住的招待所沒有電梯,上百斤的茶葉全靠自己扛上扛下。騎著自行車把廣州的大街小巷跑了個遍?!碑斈甑钠D辛歲月,周慶賀至今記憶猶新。正是這股吃苦耐勞、不言放棄的干勁,讓周慶賀漸漸闖開了門路,銷量也不斷擴大,福鼎茶贏得了越來越多廣州人的青睞。

“現(xiàn)在在珠江三角洲一帶銷售家鄉(xiāng)茶葉的福鼎人有上千人?!敝軕c賀自豪地說,他算是福鼎茶葉打開廣州市場的茶商之一了。

鏖戰(zhàn)商海,

以誠為本挺立市場

1992年,靠著6年推銷茶葉的積蓄,周慶賀在廣州芳村租下了一間店面,開設(shè)茶行。茶行取名“譽達”,周慶賀說此寓意深遠。當年交通還不發(fā)達,收購來的茶葉要先運到福州再轉(zhuǎn)運至廣州,由于修路堵車等種種原因,時常出現(xiàn)延誤交貨時間的尷尬。與白茶結(jié)緣的中國茶文化促進會副會長鄔夢兆對周慶賀語重心長:“做人、做生意要有信譽,有了信譽才會興旺發(fā)達?!贝搜灾軕c賀一直銘記在心,并用“譽達”作為茶行名號,時時提醒自己。

位于旱橋下的譽達茶行,面積不到30平方米,前頭賣茶,后頭則隔出一小塊吃住,他和妻兒三人擠成一團。盡管條件艱苦,但畢竟在廣州有了立足之地,夫妻倆起早貪黑、誠信經(jīng)營,生意紅紅火火。

1994年,芳村茶葉市場二期開發(fā),周慶賀租下一間兩層的大店面,茶葉生意躍了一個大臺階。1996年,周慶賀的事業(yè)又一次飛躍,廣州譽達茶葉有限公司成立,并簽下了第一筆白茶銷售大單,金額60多萬元。

誠信、勤奮,周慶賀贏得了客戶的認可、市場的回報。如今的譽達企業(yè)不僅躋身廣州南方茶葉市場“十強”之列,還先后在昆明、蘭州、濟南、長沙等10多個城市設(shè)立分公司和銷售點,年銷售額由幾十萬元增加至去年的8000多萬元。譽達的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)三分之二省份,還出口歐美、東南亞等國家和臺港澳地區(qū),使福鼎茶香飄五洲。

事業(yè)有成,

赤子深情盡責社會

從身背15公斤茶葉闖天下,到鼎立廣州茶市,周慶賀可謂事業(yè)有成、名聲在外,但在家鄉(xiāng)福鼎,曾多年來一直無人知曉。

2000年全國流通協(xié)會年會在珠海召開,福鼎市領(lǐng)導應邀赴會,協(xié)會向他們引薦了當時已是中國流通協(xié)會常務(wù)理事的周慶賀?!凹亦l(xiāng)人歡迎你回來投資創(chuàng)辦茶葉基地!”家鄉(xiāng)領(lǐng)導的一片真誠,點燃了周慶賀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的激情。當年,周慶賀便回到黃崗村創(chuàng)建有機茶基地。第二年福鼎市譽達茶廠注冊成立,2003年在福鼎星火工業(yè)園區(qū)征地15畝,建起現(xiàn)代廠房車間,福鼎市譽達茶業(yè)有限公司孕育而生。隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大,2005年周慶賀增加注冊資金,將企業(yè)更名為福建譽達茶業(yè)有限公司。

近年來,國內(nèi)茶飲料市場一直以紅茶、綠茶為主導,至今未見白茶飲料產(chǎn)品。從2008年開始,譽達茶業(yè)公司與福建輕工研究所合作,研制成功了福鼎白茶飲料,填補了國內(nèi)茶飲料的空白。白茶飲料的成功研制,在茶資源綜合開發(fā)利用上取得了新突破,有效提高了白茶原料利用率和附加值。

致富思源。周慶賀沒有忘記家鄉(xiāng)的一方水土,不僅帶動茶農(nóng)增收,在公益事業(yè)上,也樂善好施。幾年來,周慶賀的企業(yè)為當?shù)剞r(nóng)村修橋鋪路、學校建設(shè)、學生就學等公益事業(yè)捐款達200萬元。每年春節(jié)前,他還會和妻子專程去慰問50位困難戶。他說:“作為一名企業(yè)家,回報家鄉(xiāng)、回報社會,是應盡的社會責任?!?

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做個好榜樣帶好接班人

2月28日,初春的福鼎依然很冷,雖然離春茶開采還有十來天時間,但長期在廣州做茶葉生意的周慶賀趕回福鼎,參加了當?shù)夭枨囝A收購大戰(zhàn)。

這是春節(jié)后,周慶賀第3次往返于福鼎、廣州兩地,這次他帶著大兒子周瑞銀回來。2013年,在周慶賀的支持下,周瑞銀收購了福鼎市云鼎茶業(yè)有限公司,在點頭鎮(zhèn)茶葉加工集中區(qū)征地近20畝,建設(shè)規(guī)范化、標準化、清潔化的茶葉精深加工廠房,將于今年春茶開采前正式投產(chǎn)。

周慶賀是廣州譽達茶葉有限公司總經(jīng)理,在廣州經(jīng)營茶葉已近20年。每次往返,他都不是獨行,而每次同行者的身份也不盡相同?!岸际菐笥鸦丶亦l(xiāng)考察生產(chǎn)基地的?!敝軕c賀說,這次帶回來的是兒子,就是要培養(yǎng)接班人,為自己的“退休”做準備。

“周總,您打算退休了嗎?”對于這樣的必答題,今年才50歲的周慶賀幾乎沒有思考就沖口而出:“雖然我找不到‘退休’的理由,我對生意數(shù)字記憶很好,每天有運動,吃得好、睡得好,但必須培養(yǎng)好接班人,給予了孩子們‘獨當一面’的機會?!?

20多年前,周慶賀與妻子帶著兩個年幼的孩子來到廣州創(chuàng)業(yè),從走街串巷賣茶起步,到辦公司、建基地、創(chuàng)品牌、拓市場,悄然擔起了“福鼎白茶復興者”的重任?,F(xiàn)在,他是福建譽達茶業(yè)有限公司董事長,公司建立起3萬多畝無公害生態(tài)茶園基地,吸納5000多名茶農(nóng)就業(yè),帶動2萬多名茶農(nóng)脫貧致富,被稱為“茶鄉(xiāng)致富帶頭人”。

很多企業(yè)家的兒女,早早就貼上了“富二代”的標簽,身肩著接班人的重任。有些學業(yè)、事業(yè)雙收,有些則成了紈绔子弟。對此,周慶賀說,忙于商戰(zhàn)打拼的企業(yè)家們,如何培養(yǎng)兒女成才,是擺在眼前的首要問題?!扒f不能因為自己賺了錢,就讓兒子輕松地過活”,周慶賀說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋,明亮的眼睛和勤勞的雙手。

在兩個兒子還很小的時候,周慶賀就常常帶他們?nèi)ンw會外面社會的艱辛,“那時候父親還是一個普通的商人?!苯衲?8歲的周瑞銀“總能與父親想到一起”,從做事風格到戰(zhàn)略思路,頗得父親的真?zhèn)鳌?

“我跟父親總能不約而同地想到一塊?!痹谡劶笆欠褚阎鲗Ц6κ性贫Σ铇I(yè)有限公司的發(fā)展方向時,周瑞銀一再強調(diào)。這種默契或者說這種傳承早在孩提時代已經(jīng)開始培養(yǎng)。

從一開始,周慶賀就給予兒子獨當一面的機會,周瑞銀20歲就出任廣州譽達的執(zhí)行董事,直接負責福建區(qū)域的茶葉推廣計劃。同時,結(jié)合新興電子商務(wù),給了小兒子周瑞鑫的創(chuàng)新機會,在廣州芳村茶葉市場投資近億元,設(shè)立電子商務(wù)交易平臺。在此基礎(chǔ)上,周瑞鑫率先引進電子商務(wù)企業(yè)管理模式,著力抓內(nèi)部管理,優(yōu)化人力資源,打造“學習型”企業(yè),增強企業(yè)競爭力和活力,為企業(yè)不斷騰飛奠定了扎實的基礎(chǔ)。

無論是小時候挨的打還是長大后受的責罵,周慶賀都記憶深刻,“如果我沒有那種家庭出身,就沒有我今天。”因為貧困已經(jīng)成為他的資本,而不是他的障礙。就像他經(jīng)常和員工說的:我現(xiàn)在什么苦都能吃。對于孩子,周慶賀認為只要語言上加以引導,他們就會做得很好。

無論是有錢還是沒錢,周慶賀節(jié)儉的習慣都沒有改變。他出差從來都是坐經(jīng)濟艙,而不去坐頭等艙、公務(wù)艙。他的員工經(jīng)常對他說,現(xiàn)在住宿、坐飛機、開車,都要選擇和自己身份一致的,這并不是浪費。但周慶賀的回答是:現(xiàn)在不管怎樣,都比以前好多了,額外的花銷沒必要。他心里想的是:一定要為子女、為員工做一個榜樣。

“我希望將來他們能夠按照自己喜歡的方式去生活,但現(xiàn)在孩子們首要做的還是不斷去學習、積累,這是我對他們的要求。”周慶賀心里非常清楚,兩個孩子現(xiàn)在還不能承擔起操控全局的壓力,但肯學習的傳統(tǒng)必然能使孩子終有一天挑起重擔。

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